Impulse durch Beratung 

Im Aufbau und im Management komplexer Partnerschaften und Transaktionen brauchen Unternehmen zielführende Vorgehensweisen, klare Strukturen und einen realistischen Blick auf die operativen Herausforderungen.

Ich unterstütze Pharma- und Biotech-Unternehmen in der Life-Science-Industrie mit meiner Expertise aus mehr als 25 Jahren Erfahrung in den Bereichen Business Development & Licensing (BD&L) sowie Alliance Management. Dabei geht es mir um umsetzbare Lösungen im konkreten Unternehmensalltag.

Ob Start-up, KMU oder globaler Matrix-Konzern: Ich weiß aus eigener Führungserfahrung, wie man cross-funktionale Teams erfolgreich steuert, Verhandlungen mit schwierigen Partnern führt und die Rückendeckung des Top-Managements und der Investoren sichert.

 

training 3"Man muss nicht nur die richtigen Dinge tun, man muss die Dinge auch richtig tun"Peter Drucker, österreichisch-amerikanischer Ökonom (1909-2005)
 
 

Ich berate zu:

  • ­Strukturierung von Deals: Ein- und Auslizenzierungen
  • ­Aufbau und Steuerung von Kooperationen, Partnerschaften und strategischen Allianzen
  • ­Verhandlungen mit internationalen Unternehmen
  • ­­Durchführung effizienter cross-funktionaler Due Diligence Prozesse
  • Erfolgreiches Stakeholder Management
Ich arbeite strukturiert, analytisch und zugleich pragmatisch. Gemeinsam prüfen wir bestehende Prozesse, identifizieren Verbesserungsmöglichkeiten und entwickeln tragfähige Vorgehensweisen.
 
Im Alliance Management liegt mein Fokus auf:
  • ­Klarer Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • ­Verbessern der Kommunikation
  • ­Frühzeitiges Erkennen und nachhaltiges Bearbeiten von Konflikten
  • ­­Stabiles und produktives Gestalten von Unternehmenspartnerschaften 

Ziel meiner Beratung ist es, die Basis für eine langfristige Zusammenarbeit zu legen, Entscheidungsprozesse zu stärken, Risiken frühzeitig zu erkennen und Kooperationen so aufzustellen, dass sie von allen Beteiligten getragen werden.