Impulse durch Teamentwicklung 

 

Leistungsstarke Teams entstehen nicht durch Methoden allein, sondern durch Klarheit, Vertrauen und gute Führung.

Ich begleite Führungskräfte und Teams in Pharma- und Biotech-Unternehmen dabei, tragfähige Zusammenarbeit aufzubauen und Teamgeist zu entwickeln – auch unter Druck, in Veränderungsphasen oder bei Unsicherheit und Konflikte nachhaltig zu lösen oder sie gar nicht erst entstehen zu lassen.

 


dvct 2
Der Deutsche Verband für Coaching und Training e.V. (dvct) ist mit annähernd 1.600 Mitgliedern der größte Fachverband für Coachs und Trainer im deutschsprachigen Raum.

 
 

personalentwicklung 3"Talent gewinnt Spiele, doch nur Teamgeist und kluge Zusammenarbeit gewinnen Meisterschaften"Michael Jordan, amerikanischer Basketballspieler
 

dvct 2 Der Deutsche Verband für Coaching und Training e.V. (dvct) ist mit annähernd 1.600 Mitgliedern der größte Fachverband für Coachs und Trainer im deutschsprachigen Raum.


Mit 25 Jahren Erfahrung in der Branche und 15 Jahren in Führungsrollen kenne ich die Realität:

  • ­Ambitionierte Ziele bei begrenzten Ressourcen
  • ­Spannungen in Matrix-Strukturen und mit externen Partnern
  • ­Zielkonflikte zwischen Funktionen
  • ­Zeitdruck, Investorenanforderungen und Pipeline-Risiken

High Performing Teams zeichnen sich für mich nicht durch permanente Höchstleistung aus, sondern durch:

  • Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Offene und respektvolle Kommunikation
  • Konstruktiven Umgang mit Konflikten
  • Entscheidungsfähigkeit auch bei unvollständiger Information
  • Gegenseitiges Vertrauen
 

Ich arbeite praxisnah und führungsnah – in Form von Team-Sparring, moderierten Führungskreisgesprächen und individuellem Leadership-Coaching.

Ziel ist es, Teams so zu stärken, dass sie auch in schwierigen Situationen stabil, handlungsfähig und leistungsfähig bleiben.

Keine Standardprogramme.
Keine theoretischen Modelle ohne Bezug zum Geschäftsalltag.
Stattdessen: strukturierte, reflektierte und umsetzbare Unterstützung mit Substanz.

 

Meine Werte, Haltung und Arbeitsweise
Offenheit, Wertschätzung und Klarheit im Coachingprozess prägen die Zusammenarbeit mit mir. Ich akzeptiere jeden Menschen so wie er ist, bleibe neutral, unparteiisch und urteile oder werte nicht. Dabei konzentriere ich mich auf die Stärkung der vorhandenen Stärken, Talente und Potentiale und unterstütze meine Klienten darin, die Lösungen zu entwickeln, die zu ihrer Persönlichkeit und ihrem Umfeld passen.
Als unabhängige Sparringspartnerin und konstruktive, vertrauensvolle Feedbackgeberin auf Augenhöhe gebe ich neue Impulse. Dadurch ermögliche ich, "blinde Flecken" zu erkennen, andere Perspektiven einzunehmen und Ereignisse neu zu interpretieren und zu bewerten. So eignen sich meine Klienten zusätzliche Verhaltensweisen an, die ihr vorhandenes Handlungsrepertoire sinnvoll ergänzen.
Business Coaching verstehe ich als Prozess, in dem ich meine Klienten professionell, ziel- und ressourcenorientiert im beruflichen Kontext unterstütze. Ich arbeite nach systemisch-konstruktivistischen Grundsätzen mit strukturierten Analyseverfahren und bewährten Coaching-Methoden.