Impulse durch Teamentwicklung 

Leistungsstarke Teams und erfolgreiche Allianzen entstehen nicht durch Methoden allein, sie wachsen durch Klarheit, tiefes Vertrauen und ein gemeinsames Werte-Verständnis.

Ich begleite Führungs-, Projekt- und cross-funktionale Teams in Pharma- und Biotech-Unternehmen dabei, eine krisenfeste, produktive Zusammenarbeit aufzubauen und echten Teamgeist zu entwickeln. 

Aus meiner eigenen Praxis als Senior Director Alliance Management weiß ich, wie schnell Reibungsverluste an den Schnittstellen internationaler Matrix-Strukturen oder in der Zusammenarbeit mit externen Entwicklungspartnern entstehen können. Durch gezieltes Team-Coaching, das Ausrichten unterschiedlicher Unternehmensperspektiven und maßgeschneiderte Teambuilding-Workshops schaffen wir eine Kultur der offenen Kommunikation.

So gelingt es uns, schwelende Konflikte frühzeitig zu erkennen, sie nachhaltig zu lösen oder sie durch klar definierte Rollen gar nicht erst entstehen zu lassen. Das Ergebnis sind hocheffiziente Teams, die Komplexität reduzieren und gemeinsame Business-Ziele ambitioniert und partnerschaftlich erreichen.

 


dvct 2
Der Deutsche Verband für Coaching und Training e.V. (dvct) ist mit annähernd 1.600 Mitgliedern der größte Fachverband für Coachs und Trainer im deutschsprachigen Raum.

 
 

personalentwicklung 3"Talent gewinnt Spiele, doch nur Teamgeist und kluge Zusammenarbeit gewinnen Meisterschaften"Michael Jordan, amerikanischer Basketballspieler
 

dvct 2 Der Deutsche Verband für Coaching und Training e.V. (dvct) ist mit annähernd 1.600 Mitgliedern der größte Fachverband für Coachs und Trainer im deutschsprachigen Raum.


Mit 25 Jahren Erfahrung in der Branche und 15 Jahren in Führungsrollen kenne ich die Realität:

  • ­Ambitionierte Ziele bei begrenzten Ressourcen
  • ­Spannungen in Matrix-Strukturen und mit externen Partnern
  • ­Zielkonflikte zwischen Funktionen
  • ­Zeitdruck, Investorenanforderungen und Pipeline-Risiken

High Performing Teams zeichnen sich nicht durch permanente Höchstleistung aus, sondern durch:

  • Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Offene und respektvolle Kommunikation
  • Konstruktiven Umgang mit Konflikten
  • Entscheidungsfähigkeit auch bei unvollständiger Information
  • Gegenseitiges Vertrauen
 

Ich arbeite praxis- und führungsnah in Form von Team-Sparring, moderierten Führungskreisgesprächen und individuellem Coaching.

Ziel ist es, Teams so zu stärken, dass sie auch in schwierigen Situationen stabil, handlungsfähig und leistungsfähig bleiben, durch strukturierte, reflektierte und umsetzbare Unterstützung mit Substanz.

 

Meine Werte, Haltung und Arbeitsweise
Offenheit, Wertschätzung und Klarheit im Coachingprozess prägen die Zusammenarbeit mit mir. Ich akzeptiere jeden Menschen so wie er ist, bleibe neutral, unparteiisch und urteile oder werte nicht. Dabei konzentriere ich mich auf die Stärkung der vorhandenen Stärken, Talente und Potentiale und unterstütze meine Klienten darin, die Lösungen zu entwickeln, die zu ihrer Persönlichkeit und ihrem Umfeld passen.
Als unabhängige Sparringspartnerin und konstruktive, vertrauensvolle Feedbackgeberin auf Augenhöhe gebe ich neue Impulse. Dadurch ermögliche ich, "blinde Flecken" zu erkennen, andere Perspektiven einzunehmen und Ereignisse neu zu interpretieren und zu bewerten. So eignen sich meine Klienten zusätzliche Verhaltensweisen an, die ihr vorhandenes Handlungsrepertoire sinnvoll ergänzen.
Business Coaching verstehe ich als Prozess, in dem ich meine Klienten professionell, ziel- und ressourcenorientiert im beruflichen Kontext unterstütze. Ich arbeite nach systemisch-konstruktivistischen Grundsätzen mit strukturierten Analyseverfahren und bewährten Coaching-Methoden.